Employer Branding
Data dodania: 2010-07-30Employer Branding (EB, z ang. budowanie wizerunku pracodawcy) – są to działania firmy mające na celu budowanie pozytywnego wizerunku pracodawcy
w oczach pracowników. Dzięki działaniom employer branding obecni i potencjalni pracownicy dostrzegają w firmie atrakcyjne środowisko dla rozwoju swojej kariery. (www.employerbrandingclub.com)
Termin Employer Branding wprowadzony został w 2001 roku przez firmę McKinsey. Działania Employer Branding można podzielić na dwa typy, w zależności od grupy, do której są adresowane.
1) Employer Branding Wewnętrzny – skierowany do obecnych pracowników firmy. Skupia się głównie na stworzeniu przyjaznej atmosfery pracy i możliwości rozwoju. Do działań z tego zakresu możemy zaliczyć organizację wyjazdów integracyjnych oraz szkolenia organizowane i finansowane przez pracodawcę dla pracowników.
2) Employer Branding Zewnętrzny – skierowany jest do potencjalnych pracowników. Celem tych działań jest stworzenie wizerunku firmy jako atrakcyjnego pracodawcy - m.in. uczestnictwo w targach pracy, promocja firmy na uczelniach wyższych oraz efektywne i trafiające do grupy docelowej ogłoszenie rekrutacyjne.
Źródło: Armstrong, M. Zarządzanie zasobami ludzkimi, Kraków: Oficyna Wolters Kluwer business (2007).
Termin Employer Branding wprowadzony został w 2001 roku przez firmę McKinsey. Działania Employer Branding można podzielić na dwa typy, w zależności od grupy, do której są adresowane.
1) Employer Branding Wewnętrzny – skierowany do obecnych pracowników firmy. Skupia się głównie na stworzeniu przyjaznej atmosfery pracy i możliwości rozwoju. Do działań z tego zakresu możemy zaliczyć organizację wyjazdów integracyjnych oraz szkolenia organizowane i finansowane przez pracodawcę dla pracowników.
2) Employer Branding Zewnętrzny – skierowany jest do potencjalnych pracowników. Celem tych działań jest stworzenie wizerunku firmy jako atrakcyjnego pracodawcy - m.in. uczestnictwo w targach pracy, promocja firmy na uczelniach wyższych oraz efektywne i trafiające do grupy docelowej ogłoszenie rekrutacyjne.
Źródło: Armstrong, M. Zarządzanie zasobami ludzkimi, Kraków: Oficyna Wolters Kluwer business (2007).
Najchętniej czytane
Zapowiedzi
powrót do góry ↑
