Jak skutecznie wprowadzić CSR do firmy
Autor: EventMapa.pl
Znaczenie CSR ciągle rośnie; firmy, które osiągnęły wysoki poziom dojrzałości zdają sobie sprawę, że odpowiedzialne istnienie w biznesie wymaga wdrożenia kompleksowej strategii działań z zakresu odpowiedzialności społecznej.
Nie wszyscy mają jednak świadomość, że wdrażanie takiej strategii, a
nawet tworzenie jej podstaw może rozpocząć się w formie imprezy firmowej
lub wyjazdu incentive.
Takie rozwiązanie z pewnością przyniesie wiele dobrego. Oprócz oczywistych korzyści wizerunkowych należy zwrócić uwagę na niezaprzeczalne walory motywacyjne; pracownicy, którzy zostaną zaangażowani w opracowywanie firmowej strategii od podstaw, z pewnością będą bardziej chętni do włączenia się w jej realizację, a czas spędzony wspólnie na tworzeniu czegoś pożytecznego pozwala zbudować silne relacje w zespole.
Na zaprojektowanie całościowej strategii CSR podczas specjalnego eventu zdecydowała się jedna z firm farmaceutycznych. Podczas czterodniowego spotkania pracownicy firmy mieli możliwość wybrania trzech spośród sześciu tematów z zakresu CSR, którymi w przyszłości mieliby się zająć w ramach działalności firmy. Sama forma dokonywania wyboru była niezwykle ciekawa – uczestnicy prezentowali swoje pomysły na własnoręcznie wykonanych plakatach, po czym w głosowaniu wybrali te, które zdaniem większości okazały się najciekawsze. Podczas kolejnych spotkań firmowych będą angażować się bezpośrednio w jeden z wybranych tematów CSR-owych.
Działania z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu mogą być również elementem wyjazdu incentive, który wzbogacony o aspekty CSR, nie będzie kojarzony jedynie z ekstrawagancką rozrywką. Uczestnicy mogą np. wspólnie posadzić drzewka lub wyremontować dom dziecka, czy inny wymagający pomocy ośrodek. Przykładem takiego projektu była organizacja wyjazdu dla ponad 150 specjalistów Human Resources ze wszystkich światowych oddziałów koncernu Shell. Mimo, że program obfitował w różnorodne atrakcje, to dla uczestników największą wartość miały elementy związane z realizacją idei „give instead of take”. Zadaniem uczestników było odnowienie jednego z warszawskich domów dziecka wraz z przynależącym do niego placem zabaw w ogrodzie. Wszyscy byli dumni, że robią coś dobrego dla lokalnej społeczności, a przy tym mieli okazję lepiej poznać swoich zagranicznych współpracowników w niecodziennych okolicznościach, co skutecznie cementuje zespół.
Działania podejmowane w ramach Corporate Social Responsibility bywają wykorzystywane przez firmy jedynie w celach wizerunkowych z pominięciem dbałości o realne efekty. Na szczęście nie jest to nagminna praktyka, a dobre zaplanowanie działań już na etapie tworzenia strategii jest gwarancją sukcesu. Znaczenie CSR podkreślił ostatnio wicepremier Włodzimierz Pawlak, który zauważył, że firmy przestrzegające zasad CSR mają pozytywny wpływ na rzecz przezwyciężania społecznych barier rozwojowych, zapewniają lojalność klientów i budują pozytywny wizerunek firmy. Pod koniec maja 2011 Zespół ds. Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw przyjął rekomendacje w zakresie wdrażania założeń koncepcji CSR w Polsce, które przekaże Prezesowi Rady Ministrów.
Takie rozwiązanie z pewnością przyniesie wiele dobrego. Oprócz oczywistych korzyści wizerunkowych należy zwrócić uwagę na niezaprzeczalne walory motywacyjne; pracownicy, którzy zostaną zaangażowani w opracowywanie firmowej strategii od podstaw, z pewnością będą bardziej chętni do włączenia się w jej realizację, a czas spędzony wspólnie na tworzeniu czegoś pożytecznego pozwala zbudować silne relacje w zespole.
Na zaprojektowanie całościowej strategii CSR podczas specjalnego eventu zdecydowała się jedna z firm farmaceutycznych. Podczas czterodniowego spotkania pracownicy firmy mieli możliwość wybrania trzech spośród sześciu tematów z zakresu CSR, którymi w przyszłości mieliby się zająć w ramach działalności firmy. Sama forma dokonywania wyboru była niezwykle ciekawa – uczestnicy prezentowali swoje pomysły na własnoręcznie wykonanych plakatach, po czym w głosowaniu wybrali te, które zdaniem większości okazały się najciekawsze. Podczas kolejnych spotkań firmowych będą angażować się bezpośrednio w jeden z wybranych tematów CSR-owych.
Działania z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu mogą być również elementem wyjazdu incentive, który wzbogacony o aspekty CSR, nie będzie kojarzony jedynie z ekstrawagancką rozrywką. Uczestnicy mogą np. wspólnie posadzić drzewka lub wyremontować dom dziecka, czy inny wymagający pomocy ośrodek. Przykładem takiego projektu była organizacja wyjazdu dla ponad 150 specjalistów Human Resources ze wszystkich światowych oddziałów koncernu Shell. Mimo, że program obfitował w różnorodne atrakcje, to dla uczestników największą wartość miały elementy związane z realizacją idei „give instead of take”. Zadaniem uczestników było odnowienie jednego z warszawskich domów dziecka wraz z przynależącym do niego placem zabaw w ogrodzie. Wszyscy byli dumni, że robią coś dobrego dla lokalnej społeczności, a przy tym mieli okazję lepiej poznać swoich zagranicznych współpracowników w niecodziennych okolicznościach, co skutecznie cementuje zespół.
Działania podejmowane w ramach Corporate Social Responsibility bywają wykorzystywane przez firmy jedynie w celach wizerunkowych z pominięciem dbałości o realne efekty. Na szczęście nie jest to nagminna praktyka, a dobre zaplanowanie działań już na etapie tworzenia strategii jest gwarancją sukcesu. Znaczenie CSR podkreślił ostatnio wicepremier Włodzimierz Pawlak, który zauważył, że firmy przestrzegające zasad CSR mają pozytywny wpływ na rzecz przezwyciężania społecznych barier rozwojowych, zapewniają lojalność klientów i budują pozytywny wizerunek firmy. Pod koniec maja 2011 Zespół ds. Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw przyjął rekomendacje w zakresie wdrażania założeń koncepcji CSR w Polsce, które przekaże Prezesowi Rady Ministrów.
***
Realizacją projektów opisanych w tekście zajmowały się agencje:
Incentive Concept oraz Live Marketing Concept działające w ramach ICP
Group, która od lat promuje wśród swoich klientów ideę łączenia pracy
charytatywnej z imprezami integracyjnymi.
ICP Group działa w segmencie MICE (Meetings, Incentives, Conferences, Events). Tworzą ją: Incentive Concept, Live Marketing Concept oraz Incentive Concept Poland. Agencje związane są z marketingiem doświadczeń oraz incentive travel – specjalizują się w planowaniu i realizacji strategii motywacyjnych, programów i wyjazdów incentive, tworzeniu i realizowaniu komunikacji eventowej oraz produkcji eventów, a także realizowaniu projektów incomingowych.
Incentive Concept – zajmuje się planowaniem i realizacją strategii motywacyjnych, programów i wyjazdów incentive. Firma działa na polskim i międzynarodowym rynku od ośmiu lat. Jako pierwsza w Europie Środkowej otrzymała Crystal Award przyznawaną przez międzynarodowe stowarzyszenie SITE (The Society of Incentive and Travel Executives) – za najlepszy program incentive. Jest pionierem spotkań typu „give instead of take” („dawaj zamiast brać”), które angażują i pobudzają poczucie społecznej odpowiedzialności. Do kluczowych klientów agencji należą m. in. Astellas, Amgen, BASF, Knauf, Merck, Michelin, Polbank, Warta.
Live Marketing Concept – specjalizuje się w tworzeniu i realizowaniu komunikacji eventowej oraz produkcji eventów. Agencja organizuje m.in. wydarzenia specjalne, spotkania tematyczne i biznesowe oraz road-show. Projekty LMC opierają się na strategii live marketingu, koncentrują się na tworzeniu przeżyć, doświadczeń i emocji u odbiorców, kreują brand experience. LMC, obok Incentive Concept, która zajmuje się tworzeniem strategii, projektów i działań motywacyjnych, wchodzi w skład ICP Group. Firma działa na polskim i międzynarodowym rynku od ośmiu lat. Do kluczowych klientów agencji należą m.in.: Astellas, AstraZeneca, Canon, Michelin, Mercedes-Benz, Merck.
Incentive Concept Poland – specjalizuje się w projektach incomingowych, które ICP Group realizuje już od 2002 roku m.in. dla Shell Global, Somfy International. Jako członek SITE (The Society of Incentive & Travel Executives) oraz MPI (Meeting Professionals International) agencja ma dostęp do najważniejszych informacji odnośnie światowych trendów, najnowszych rozwiązań i rzetelnych partnerów biznesowych, dlatego z powodzeniem pomaga zagranicznym partnerom realizować projekty incomingowe w Polsce.
ICP Group działa w segmencie MICE (Meetings, Incentives, Conferences, Events). Tworzą ją: Incentive Concept, Live Marketing Concept oraz Incentive Concept Poland. Agencje związane są z marketingiem doświadczeń oraz incentive travel – specjalizują się w planowaniu i realizacji strategii motywacyjnych, programów i wyjazdów incentive, tworzeniu i realizowaniu komunikacji eventowej oraz produkcji eventów, a także realizowaniu projektów incomingowych.
Incentive Concept – zajmuje się planowaniem i realizacją strategii motywacyjnych, programów i wyjazdów incentive. Firma działa na polskim i międzynarodowym rynku od ośmiu lat. Jako pierwsza w Europie Środkowej otrzymała Crystal Award przyznawaną przez międzynarodowe stowarzyszenie SITE (The Society of Incentive and Travel Executives) – za najlepszy program incentive. Jest pionierem spotkań typu „give instead of take” („dawaj zamiast brać”), które angażują i pobudzają poczucie społecznej odpowiedzialności. Do kluczowych klientów agencji należą m. in. Astellas, Amgen, BASF, Knauf, Merck, Michelin, Polbank, Warta.
Live Marketing Concept – specjalizuje się w tworzeniu i realizowaniu komunikacji eventowej oraz produkcji eventów. Agencja organizuje m.in. wydarzenia specjalne, spotkania tematyczne i biznesowe oraz road-show. Projekty LMC opierają się na strategii live marketingu, koncentrują się na tworzeniu przeżyć, doświadczeń i emocji u odbiorców, kreują brand experience. LMC, obok Incentive Concept, która zajmuje się tworzeniem strategii, projektów i działań motywacyjnych, wchodzi w skład ICP Group. Firma działa na polskim i międzynarodowym rynku od ośmiu lat. Do kluczowych klientów agencji należą m.in.: Astellas, AstraZeneca, Canon, Michelin, Mercedes-Benz, Merck.
Incentive Concept Poland – specjalizuje się w projektach incomingowych, które ICP Group realizuje już od 2002 roku m.in. dla Shell Global, Somfy International. Jako członek SITE (The Society of Incentive & Travel Executives) oraz MPI (Meeting Professionals International) agencja ma dostęp do najważniejszych informacji odnośnie światowych trendów, najnowszych rozwiązań i rzetelnych partnerów biznesowych, dlatego z powodzeniem pomaga zagranicznym partnerom realizować projekty incomingowe w Polsce.
Komentarze użytkowników
Brak komentarzy
Aby dodać komenatarz należy się zalogować.
Najchętniej czytane
Zapowiedzi
powrót do góry ↑
